COME GUIDARE LA TRANSIZIONE VERSO UNA MEDICINA PERSONALIZZATA DIGITALE

La medicina personalizzata integra diverse discipline per meglio comprendere e affrontare situazioni cliniche prevalenti, complesse o rare. Le soluzioni digitali e tecnologiche sono state integrate sul campo per stimolare l’innovazione e la nuova generazione di conoscenza. Ma la sola combinazione di soluzioni digitali con informazioni -omiche e cliniche non porta automaticamente a una digital medicine personalizzata, perché il ricercatore e il clinico, per capire come utilizzare tali soluzioni, dovrebbero acquisire competenze e linguaggi di discipline totalmente diverse, come l’informatica, l’ingegneria, l’analisi dei dati.

Per la transizione alla medicina digitale personalizza nelle strutture biomediche occorre un catalizzatore: l’open innovation, un metodo con cui gestire al meglio i cambiamenti dirompenti nelle strutture biomediche, come sperimentato durante la trasformazione digitale e la pandemia di COVID-19.

Un recente paper, – primo firmatario Alfredo Cesario, open innovation manager nella Direzione Scientifica del Policlinico “A. Gemelli” e CEO di GDMH, – si è concentrato su come questo paradigma possa catalizzare il passaggio dalla medicina personalizzata a una medicina personalizzata digitale in un ospedale di ricerca di grandi volumi come la Fondazione Policlinico Universitario “A. Gemelli” IRCCS.

Da luglio 2020, la Direzione Scientifica del Policlinico “A. Gemelli”, – che aderisce alla Rete Cardiologica, – ha integrato strategicamente l’open innovation, istituendo un’unità dedicata con l’intento di supportare a un livello più alto e strategico le attività di ricerca relative alla medicina personalizzata. L’unità ha sviluppato e implementato un’attività sistematica per identificare potenziali idee innovative (il cosiddetto radar dell’innovazione).

Un interessante caso di studio che conferma come le strategie di open innovation possano aiutare a gestire i bisogni urgenti dell’ambiente sanitario, ottenendo al contempo un’innovazione responsabile e orientata alla sostenibilità. Un esempio misurabile di come una grande struttura sanitaria possa aumentare il proprio impatto scientifico e di “mercato” innovando pratiche, processi, prodotti e competenze dei professionisti, nella logica dell’open innovation.

 

RIFERIMENTI

1. Cesario A, D’Oria M, Simone I, Patarnello S, Valentini V, Scambia G. Open Innovation as the Catalyst in the Personalized Medicine to Personalized Digital Medicine Transition. J. Pers. Med 2022, 12(9):1500.